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本公司或組織的觀點是從傳統的方法完全不同。在傳統的方法中，該組織分為不同的單位根據他們的表現如下圖，功能。所以我們有製造或生產部，生產計劃部，採購部，銷售部，財務部，研發部等。各部門條塊分割，有自己的目標，並從他們的角度來看是與組織目標相一致。
每個在隔離的功能，這些部門都有他們自己的數據收集和分析系統。因此，創建或由各部門產生的信息，在大多數情況下，只提供給高層管理（太總結報告）和不到其他部門。結果是，而不是以組織朝著共同的目標，各部門最終把它拉向不同的方向。這是因為一個不知道什麼其他的嗎。另外，有時本部門的工作目標是相互矛盾的由於缺乏信息集成。但在企業的方式，整個組織視為一個系統，所有的部門都是其子系統。關於本組織各方面信TOMS鞋息的集中存儲，是提供給所有部門內的一小部分或第二。這種透明度和信息訪問確保不再孤立的追求自己的獨立的目標工作的部門。每個子系統都知道別人在做什麼，他們為什麼這樣做和應該做些什麼來推動公司朝著共同的目標。對ERP系統有助於通過集成的信息系統，完成這一任務，使光滑和信息部門之間的壁壘自動化業務流程和功能，從而無縫流動，幫助組織工作和前進的一個單一的實體。
因此，材料為材料在生產和材料的生產可以區分。不同的技術數據集可以建立每個文章類型。不同的計量單位，可以適用於不同的項目類型。編織布可以有特殊的編織技術的數據連接，如經計劃和填充計劃的細節。分析生產，銷售和庫存可以方便地分離的使用條碼。下一步重要TOMS鞋工作計劃即從給定的預算和生產計劃，計算物料和能力要求的指定過程完成必要的。發射的生產訂單和識別從訂單生產進度計劃處理分歧。自動分配任務到最合適的生產設施與一個有限容量的在線。其次是檢查產品即允許規劃，啟動和在整個週期的生產活動跟踪。處理故障報告和映射優化切割，在每個檢查表件，每件記錄和質量整改的細節。庫存與採購是一項非常重要的任務，應注意關閉。即管理和評估原料和成品的庫存水平，申請和分配。
通過指定的最低庫存水平的訂購量和補貨時間確定採購和庫存政策。處理採購到發行訂單和購買發票校驗。體育倉庫地點和顯示最適合進貨映射。截至目前，特定客戶的訂單的物料分配不可能與當前系統。這樣的分配是有用的送貨計劃，因為沒有可能性的材料，這是由一個訂單要求，得到各階消耗。在這種情況下，先前的指令會如果材料不可用在股票而TOMS鞋生產的時間是花在其他訂單延遲，這可能在不造成任何問題。
